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同感です。

日本はアメリカとは文化が異なるため、日本に適した形で考えていかないと根付かないと思います。

by masaさん - 2021/01/10 12:18 問題を報告

考えとしては賛成ですが使用するツールについては、クイックアシストだとWindows限定ですし、PC画面全体を共有することになりませんか？

ビデオ会議ツール　Microsoft Teamsなどではどのプラットフォームにも対応してますし、画面共有（制御）でウィンドウ共有してもらったほうが、共有範囲が限定なのでプライバシーは守られる気がします。

by masaさん - 2021/01/08 23:33 問題を報告

確かにおっしゃる通りです。

その背景としては、規制緩和しすぎて自由な生き方など個人主義的思想になってしまったのも一因ではないでしょうか。

ある程度統率を取ることで、皆を思いやれる世の中になると良いですね。

by masaさん - 2021/01/07 22:15 問題を報告

確かに良いですね。

私自身の経験で申し訳ございませんが、十年近く前に新卒選考を受けた際、将来のビジョンを聞かれ、生体認証でキャッシュレスの世の中にしたいとよく言っていたのを思い出しました。

その時はやりたいことしか考えていませんでしたが今改めてデメリットも考えると、販売店もコストがかかるので普及するには何かしらの還元（法人税補助などのインセンティブ）が必要ですね。

by masaさん - 2021/01/06 21:24 問題を報告

#001 csv形式ならありますよ。
https://www8.cao.go.jp/chosei/shukujitsu/gaiyou.html
昭和30年（1955年）から令和3年（2021年）国民の祝日（csv形式：19KB）

個人的にはical形式でも公式で出してほしいです。

by masaさん - 2021/01/06 06:26 問題を報告

デジタル庁に関わる立場は多数あるため、役割（ロール）を明確にしたほうが良いかもしれません。

例）
公務員出身　400名・・・地方自治体・各省庁との調整役
民間出身100名＋α・・・技術支援
総合職（デジタル）・・・次世代育成・幹部候補
等

by masaさん - 2021/01/05 00:33 問題を報告

組織は現行各部署から均等に人員を割り当て、横断的な視野で業務改革をする必要があると思います。

by masaさん - 2021/01/02 23:43 問題を報告

基本的には良いと思いますが、カテゴリ・サポート情報の違いが分からない。纏めても良いのではと思いました。

by masaさん - 2020/12/25 19:16 問題を報告

#010 私も賛成です。
Step3で編集できるならStep2は不要だと思います。
（はがきを準備する手間もかからない。）

by masaさん - 2020/12/25 19:06 問題を報告

賛成です。

世界（広い市場）の中で制するには、英語は必須の言語といっても過言ではありません。

特にITにおいては、文献（ドキュメント/マニュアル類）も英語がリリースされた後、（必要性があれば）日本語へ翻訳されるためどうしても時間差が生じてしまいます。

私も最近英語の文献をよく読むようになってもっと英語力つけたいと思っている今日この頃です。

by masaさん - 2020/12/22 19:12 問題を報告

#003 確かにそうですね。
難しい時代ですが実力を発揮して希望校に合格することを願っています。

by masaさん - 2020/12/22 08:06 問題を報告

確かに評価することは大切ですね。
私はむしろ非常勤だからこそ心配の種が多くなった気がします。。。
アイディアボックスのアクティブユーザを活用するのも良いでしょう。皆で盛り上げることが大切なのではないでしょうか。

by masaさん - 2020/12/22 08:04 問題を報告

先ほど共通テストの注意事項見てきたのですが、濃厚接触者2週間以内＋PCR陰性＋無症状でも試験受けてOKなんですね。

たまたまPCR陰性だっただけかもしれないですし、巻き散らす可能性ありますよね。

確かにオンライン化は必要でしょうね。

by masaさん - 2020/12/21 22:43 問題を報告

AI型ドリル教材がもったいないですね。
教科書も今後デジタルになることから、AI型ドリルも活用されることを願っています。

by masaさん - 2020/12/21 21:57 問題を報告

確かにそうですね。
文部科学省の指針である「学習指導要領」は公開されていても、現状その教育コンテンツは公開されていませんね。
公開することで学ぶ機会を広げられると良いですね。

by masaさん - 2020/12/21 20:10 問題を報告

もし予算が許すならば、デジタルサイネージ（電車のドアの上のディスプレイに表示される広告など）などで宣伝してみるとよいかもしれませんね。

by masaさん - 2020/12/21 19:52 問題を報告

日本の行政機関公式ウェブページを見ることが最近多くなりましたが、IT戦略といっても総務省・内閣府・厚生労働省とページが跨っており不便だと感じていました。
（縦割り行政にもつながる話題かと思います。）

利用者のユースケースに沿ったページ遷移になることを期待しております。

by masaさん - 2020/12/18 22:36 問題を報告

元のアイディア・コメントを見て、ITレベルはそこそこ（基本情報以上）でも面倒見の良さ（社会貢献性）を兼ね備えた人物の方が適性であると感じました。
例えば新人研修メンター・非IT人材（業務/プライベート問わず）が多い環境の中でDXやIT推進の経験したことがある人が良いかもしれませんね。

大多数はITに詳しくない方に対しても分かりやすく伝え、働きかけが重要であり、専門すぎる人材や独りよがりな人材は選ばれてほしくないです。

確保の方法は質を保つためにはやはり選考（模擬提案プレゼン）になるのではないでしょうか？
（まっさらな状態から環境構築という観点から兼業や非正規ではなく専任で確保することをおすすめいたします。）

by masaさん - 2020/12/18 22:20 問題を報告

行政手続きは一般人だと低頻度なので、高頻度で関わる範囲の中でのメリットの提示が良いと思います。（例えばキャッシュレス、混雑状況可視化など）

by masaさん - 2020/12/15 23:43 問題を報告

選挙に関わらずアイディアやコメントを投稿した人材の活用は大賛成です。（少なくとも一般人よりは関心はあるはずで折角のご縁を大切にしてほしいです。）

デジタル庁に参画したいと意思表示をして、投稿内容から判断すればよいのではと思います。（投稿数が人それぞれ異なるため、評価数よりも内容/思考で判断できれば良いのではと感じました。）

by masaさん - 2020/12/14 08:03 問題を報告

サーバ設置先や個人情報扱う部屋はだいたいセキュリティ固いはずなのですが意外ですね。
入退室システムや画面覗き見防止シートなどハード面と併せて、扱う人のセキュリティ研修は充実させていく必要があると感じました。

by masaさん - 2020/12/12 21:41 問題を報告

私も賛成です。

マイナンバーに関連する業務はもちろんのこと、将来的には自治体の内部管理事務も共通化の選択をできたら良いと感じました。

前職と現職の庶務的な仕組みが異なって調べながら対応した経験があるので、なるべく庶務的なことは共通化しておいたほうがスムーズに事が運びます。
（平井大臣がおっしゃっていた国-地方自治体-民間で行き来するリボルディングドアをするには、いつでもどこでもという観点から共通化が必要な気がします。）

by masaさん - 2020/12/12 21:12 問題を報告

ポスドクの意見も踏まえて政策を行うことは賛成です。
記事を確認致しましたが、デジタル職は国家公務員総合職として法整備を行ったり、体系的にまとめる役割という印象です。
専門に長けて新たな技術創出のために博士課程まで卒業されているポスドクではもったいない気がしています。

あと一番ネックになるのが年齢です。博士課程卒業しているので、相応の年齢であることが想定されます。
おそらく国家公務員総合職デジタル職でとる人材は20代（新卒相当）ではないでしょうか？
ポスドクを取るのであれば、年齢制限撤廃も必要になってくると思います。

以上のことも踏まえ、参考意見として検討会に参加してもらうのが適切ではないかと思います。

P.S.　デジタル庁発足までデジタル職間に合わない認識ですが、デジタル庁の職員どうするのでしょうか？時系列に言えば、民間採用、総合職採用の順で公表しないといけなかったのではと感じます。

by masaさん - 2020/12/12 07:46 問題を報告

基本的には、どの自治体も業務的には大幅に変わらないはずなので、国が作ったものを自治体に使わせてもらえるスタンスであればそこまで負担はかからないものと思います。（パイプ役400名のデジタル庁国家公務員/地方自治体異動組もいれば十分でしょう。）

公共系システム私は関わりないですが、５年間は現行システムと更改システムが共存するので、現行システム維持費用の捻出方法、データの移行方法（保持データの形式が異なれば変換が必要）が肝となるような気がします。（確かに民間登用１００名程度だと足りない気がしますね。）

by masaさん - 2020/12/11 22:31 問題を報告

正しいIT視野を以て評価できる方残念ながら少ないですね。

別のコメントにも書いていますが、氷河期の定義が曖昧で
実質的にリーマンショック・東日本大震災の世代の方が求人倍率低いにもかかわらず範囲に入っていません。

もし、氷河期世代と限定するならここも入れるべきだと思いますし入れられないのであれば補足する必要があるのではと感じます。

（大卒の場合）
2005年3月卒　1.37
2006年3月卒　1.60←国家公務員（就職氷河期世代）の下限　1985年度に生まれた人
2007年3月卒　1.89
2008年3月卒　2.14
2009年3月卒　2.14
2010年3月卒　1.62←リーマン・ショック
2011年3月卒　1.29
2012年3月卒　1.23←東日本大震災
2013年3月卒　1.27
2014年3月卒　1.28
2015年3月卒　1.51

https://www.works-i.com/research/works-report/item/200806_kyujin.pdf

by masaさん - 2020/12/11 00:30 問題を報告

見える化良いですね。

国連のページの紹介だと、目標の中に具体的な事実・数字が既に定義づけられています。

政策展開を行う際に、SDGsのこれが改善できるという感じに提示すれば、貢献度も分かりやすいかと思います。

https://www.unic.or.jp/news_press/features_backgrounders/31737/

by masaさん - 2020/12/10 21:20 問題を報告

#003 品質の妥当性に関して一般人含め外部でも機能要件（UI）は分かると思いますが、非機能要件（性能・信頼性・拡張性・運用性・セキュリティ）はある程度経験がないとおそらく分からない気がします。（担当外PJでトラブルが起こるところが概ね非機能要件が多かった印象です。）

第三者的な立場で見ることが必要だと思われます。

by masaさん - 2020/12/09 08:16 問題を報告

#001 私も車自体に車検証付与する案に賛成です。

本日、都知事より2030年までにガソリンの新車を販売するのをやめる方針が発表されており、それと上手く抱き合わせれば難しくはなさそうな気がします。

by masaさん - 2020/12/08 22:51 問題を報告

私も賛成です。

現場目線を忘れず着実かつダイナミックのバランスを意識して改善していければ良いと感じました。

by masaさん - 2020/12/08 08:37 問題を報告

報道されていましたが本日追加経済対策（デジタル関連含む）の予算確定するそうです。動くにもコストが発生しますからね。今は待ちの状況なのではないでしょうか？

yamaさんがおっしゃる通り、私もいくつかの意見が反映されている気がしました。

by masaさん - 2020/12/08 08:09 問題を報告

デジタル化の仕組み自体は既存のサービスを活用して簡単にできると思います。

株主総会についてあまり詳しくないですが、議決に至るプロセス（質疑応答入れるなど）をもう少し標準化・明文化しておけば会社間の格差もなくなり良いと感じました。

by masaさん - 2020/12/07 22:37 問題を報告

豊かで安心できる社会の実現が行うべき本当のミッションだと思います。（ITはあくまで手段です。）
現状を踏まえ将来に向けて住民の目線に立てる方が主導権を握り、明るい社会を形成できたら良いと考えています。

by masaさん - 2020/12/07 22:01 問題を報告

デジタルカレンダー良いですね。
今年・来年の様に祝日が変更になる際も柔軟に対応できますね。

by masaさん - 2020/12/07 18:40 問題を報告

よくIT界隈では略語・カタカナ用語を使うことが多いですが、一般的には分かりにくいですよね。確かに今後進めていく前に補足が必要ですね。

私が認識している範囲では、IT化はIT技術により業務効率化すること、DXはIT・データを活用しお客様が求められるニーズを引き出すことだと考えています。

例えばチケット購入で考えてみると、単にインターネット窓口を作ることがＩＴ化、今までの購入履歴などから好みを分析し趣向に応じて最適な商品を提案できるような仕組みを作ることがDX化となります。

by masaさん - 2020/12/07 18:20 問題を報告

私も賛成です。

事務局スタッフの入力ミスが発生するリスクはありますし、できれば直接データとしてもらったほうが効率的ですよね。

by masaさん - 2020/12/06 23:15 問題を報告

民間で一部が既にサービス化されています。
（私の祖父母の家でもスマホになる前のサービスを使っていました。）

誰もが安心できる社会になるとよいですね。

https://www.secom.co.jp/mimamori/mimamorihon/

by masaさん - 2020/12/06 19:42 問題を報告

鉄道会社の一番の収入源「定期代」の原資である通勤手当が相次いで廃止されている今確かに利用促進は必要だと思います。

この方法なら学生などでも使えますね。

確定申告（サラリーマンだと年末調整）が面倒くさそうなので、例えば自動的に電子マネー付与のほうが個人的には良いと思いました。

by masaさん - 2020/12/06 08:51 問題を報告

諸外国の取り組みを活用するのは良いと思いますが、苦労話などドキュメント化されていない場合もあるため、オンライン会議で関係者からヒアリングも必要だと感じました。

by masaさん - 2020/12/06 08:24 問題を報告

一括購入の方が安くなりそうなので良いと思います。
ライセンス数は実働数とそろえておかないと揉めそうですね。。。

by masaさん - 2020/12/06 07:55 問題を報告

ターゲットによりSNSを使い分けるとさらに効果的ですよね。

例えば
・Faceboook：ビジネス向け
・インスタ：若者向け
等

by masaさん - 2020/12/05 23:51 問題を報告

私も賛成です。

暮らしやすい明るい未来社会を創ることが本来の目的なので、あくまで手段であるITに限定しなくても良いと思います。

by masaさん - 2020/12/05 23:46 問題を報告

ITパスポートよりややレベル高いですが、最近新設された国家資格「情報セキュリティマネジメント試験」でも良いかもしれません。
https://www.jitec.ipa.go.jp/sg/about.html

by masaさん - 2020/12/05 18:40 問題を報告

独立行政法人情報処理推進機構（IPA）では既に下記リンク先のコンテンツが用意されているようです。こういったものを広く普及できれば良いですね。
https://www.ipa.go.jp/security/keihatsu/videos/index.html

by masaさん - 2020/12/05 08:30 問題を報告

QRコード・ARも普及しつつありますよね。
東京-神奈川を走る都営浅草線・京浜急行は多種多様な車輛の関係で電車のドアの位置が異なるので、一部駅のホームドア制御はQRコードで識別している話を聞きすごいなと思いました。

by masaさん - 2020/12/05 08:18 問題を報告

結構長いですね。
基本的に学習指導要領として教える内容は定められているので、全部編集してから検定するのではなく都度でも良いのかな（ITだとアジャイル方式）とも思いました。

by masaさん - 2020/12/05 00:03 問題を報告

デジタル化の良いところは検索で一発で出てくるところですよね。
ただ過去の紙については保管期間が定められているあるはずなので、デジタル化移行後は保管期間を過ぎれば次第になくなっていくのでは。

※頻繁に確認する資料であればデジタル化も効果を発揮しますが、スキャナなどOCR/AIでデジタル化するにもコストがかかるため、保管のみであれば不要な気がします。

by masaさん - 2020/12/04 23:41 問題を報告

事例ももちろんのこと、対策まで踏み込めると警戒しながらもアクションを起こせると思います。

by masaさん - 2020/12/04 23:31 問題を報告

勉強会社内外で行われていますが、現状一部のエンジニアしか参加していないですね。
（私はというと前職の頃は社内のみでしたが、現職になって社内のみならず社外からお誘いがあり都合付けて出ています。視野が広がりますよね。）

開催ももちろんのこと（平日日中帯でも）参加しやすい環境を作ることや参加することにより得られるメリット（コネクション/スキル向上）も重要な気がします。

by masaさん - 2020/12/04 23:21 問題を報告

履歴書については民間企業（中途）では、印刷＋写真添付不要で良い企業も増えてきています。
一方で公共的な組織を中心に依然として手書き＋写真添付が必要なところも残されています。
確かにデジタルファイルをそのまま出せるようになると良いですね。

by masaさん - 2020/12/03 21:08 問題を報告

賛成です。

利用者に沿った設計にあたり少しでも多くの様々な立場の意見を先に集めるのは個人的には出だしは良かったと思います。

ただ、ある程度集まってきていることから次のフェーズに進んでも良いような気がします。

この国難を乗り越え明るく安心できる社会を創るべく、今まで培った現場（データ連携自動化、進め方）の知見も活かしながら私も関わっていきたいです。

人材募集ももちろんですが、並行して【事務局からのお知らせ】表示外となってしまいましたがUX/UI改善（民間協力予定）・分析（企業個人募集予定）も進めていただければ幸いです。

https://ideabox.cio.go.jp/ja/news/2020/0014/

by masaさん - 2020/11/29 13:15 問題を報告

ベースレジストリ(コア)のデータ項目　b)法人についてコメントいたします。
会社概要に書かれているレベルは必要なのではと思います。具体的には下記の情報を想定しています。

・業種/事業内容
・資本金
（・上場市場/証券コード）
・売上高
・代表取締役氏名
・従業員数
（・取引銀行）
（・取引先情報）
・連絡先

by masaさん - 2020/11/28 22:35 問題を報告

前回よりも一般人にメリットがあるようまとめられており分かりやすかったです。

１つ気になった点としては「自分で決められる、勝手に使われない」というデータ活用の原則の戦略です。
(今後決めていく要件だと思いますが、）項目単位なのかキーワードで個別拒否できるのかが気になりました。
今回の話とは逸脱してしまいますが、転職活動をした際に前職に伏せておきたかったため転職サイトのスカウト求人を受け取りに関して前職に関するキーワードを除外していた過去があります。

特定のみ除外できることで参加の敷居も下がるのではないかと思われます。

by masaさん - 2020/11/27 23:54 問題を報告

賛成です。
先日の東京都主催イベント「あたらしい生活様式なるほど博」オンライン版のイメージです。
【公式ページ】
https://www.life-naruhodo.metro.tokyo.lg.jp/

by masaさん - 2020/11/27 19:00 問題を報告

デジタル庁設立日（9月設立つまり9月1日）で良いのではと思います。

by masaさん - 2020/11/27 18:38 問題を報告

Zoom上での名刺交換はバーチャル背景・配布資料にQRコード埋め込んでオンライン名刺にリンクさせているところが多い気がします。

by masaさん - 2020/11/25 23:31 問題を報告

社会人になってから不思議だと私も思っていました。
表との融合（例えば、テーブルの必要容量を算出したり）・挿入・削除が自由という理由でしょうけれど、ほとんどの場合、Wordで十分ですね。
加えてオートシェイプ内に文字入れるのは検索できなくなるのでやめてほしいです。
今後、標準化が必要ですよね。

by masaさん - 2020/11/24 23:08 問題を報告

賛成です。ITによって何がもたらされているかまで触れられているとなお良いでしょう。
・出張回数削減
・タスク時間削減
・紙/消耗品の削減量
・満足度の向上など

by masaさん - 2020/11/24 21:21 問題を報告

確かにそうですね。
加えて、アクセスが集中し肝心なページが見られなくなることがあるため、負荷分散などで見られるような構成が必要だと思います。

by masaさん - 2020/11/22 08:09 問題を報告

4.3.インフラの高度化

ものとITをつなぐIoT製品の普及も入れていただけると良いと思います。

通信網整備の中に５G・光ファイバーなどまとめたほうが分かりやすいと思います。

by masaさん - 2020/11/11 07:47 問題を報告

人材に関して、【参考】の記事にて、平井大臣がDXに成功した企業に関わったことがないとデジタル庁は務まらないと提言されています。しかしながら、企業内という意味では従来のSier同様、部分最適化なのではないでしょうか？
今まで経験したことがないのは皆同じで、IT人材全体で底上げが必要なのではないかと感じます。
社会インフラとなりうるため、ベンチャー（発想力）・Sier（信頼性）の人材をコラボレーションし、底上げをして、新しい時代を担うデジタル庁が機能すると良いですね。

【参考】
https://www.tokyoheadline.com/521672/

by masaさん - 2020/11/11 07:45 問題を報告

背景・ビジョンが体系にまとめられていて良いと思いますが、行政・企業のメリットだけで、一般市民に対してのメリットがあまり記載されていないような気がします。
手続き・暮らしやすいといってもピンとこず、例えば、最適なサービスを手間なく受けられるというような具体的なメリットが必要のように感じます。

by masaさん - 2020/11/11 07:40 問題を報告

ざっと見た感想です。

もっと先の話にはなるとは思いますが、ベース・レジストリごとに、基本情報だけでなく興味分野・専門分野・長所（得意分野）・短所（課題）などの情報も保持し、良いマッチングにつなげられれば良いと感じました。

最新情報だけでなく、転職・転居などの過去の経緯も残しておけると全体像が把握しやすくなるような気がしました。

セキュリティ面から公開範囲など決められたほうが良いかもしれません。

by masaさん - 2020/10/29 12:40 問題を報告

確かに皆さんの意見は正しいと思いますが、そもそも論、議員いらなくなるのではと思います。
皆が議会に押し寄せるわけにいかないため、代表として議員が選ばれ、限られた人で議論するというのが今までの通説でした。
このIdea Boxのように、皆から意見を募り、アイデアごとに賛成/反対やコメントをできるのであれば議員は不要となるのではないでしょうか。
そちらのほうが民意を反映しているといえると思います。

by masaさん - 2020/10/25 08:51 問題を報告

#001 確かに使えないグループウェアになったら困りますね。

私自身インフラ専門で、デジタル改革にあたり色々勉強中のところではありますが、本当に必要なことはデータ連携・正しい認証（漏洩や盗難などで不正利用ができない仕組み　例えば生体認証）だと考えるようになりました。

by masaさん - 2020/10/24 00:27 問題を報告

#008 しがらみを作らないというのは確かに必要だと思いますが、出向・副業ならともかく期限雇用は終わった後、人生路頭に迷ってしまうのかもしれないですね。
（天下りなどもできないですし、現状の非正規と同じ末路を辿るような気がします。）
その辺りも含め対策が必要でしょう。

by masaさん - 2020/10/24 00:05 問題を報告

#004 確かに対面での採用面接となりそうですね。
さらに、公務員試験にありがちな筆記試験もありそうですよね。
能力が高いことも大事ですが、それでは社会が育たないので
やってみたいと思う人が採用される組織になると良いですね。

by masaさん - 2020/10/19 00:45 問題を報告

#003 確かにIT産業は多重下請けもあり、調整コストに吸い取られて本質が吸い取られてしまう傾向もありますね。フラットな運営組織を希望したいところですね。

by masaさん - 2020/10/19 00:39 問題を報告

#002 来年に向けての準備要員なので、人数絞っていると思われます。たしかたくさんの予算が組まれていたので、デジタル庁立ち上げ時はたくさん職員を増やすことを希望致します。（大きい仕組みを作るなら、相応の規模は必要。）

by masaさん - 2020/10/19 00:33 問題を報告

１点訂正いたします。
（※）平日の拘束時間が長く、非常勤（期限有）という処遇が悪いように感じます。
⇒（※）平日の拘束時間が長いわりに、非常勤（期限有）かつ処遇が悪いように感じます。

by masaさん - 2020/10/09 21:24 問題を報告